Rendre mobiles les hauts potentiels dans et à l’extérieur de votre entreprise

Le cœur de métier d’Expert Alliance est d’identifier et faire bouger les hauts potentiels sur le marché. Nous gérons des réseaux et un vivier unique de hauts potentiels doté d’un système de mise à jour très performant (en temps réel).

Nos modèles d’analyse, d’enjeu et de contexte associés à nos modes opératoires de recherche nous permettent de mettre à disposition les ressources les plus adaptées aux besoins de nos clients dans un délai très court.
Nos consultants, anciens opérationnels en entreprise, vous apportent leurs expertises managériales et humaines et vous assurent la qualité et la sécurité dans tous vos recrutements.

 

La valeur ajoutée pour votre entreprise

L’exigence des actionnaires de l’entreprise est de plus en plus forte vis-à-vis de l’équipe de direction. Nous vous aidons à intégrer les dirigeants opérationnels qui vont valoriser les actifs de l’entreprise.

 

Intégration d’un dirigeant ou d’un membre de l’équipe de direction

  • Etudier le projet de l’entreprise dans son contexte et comprendre les éléments culturels
  • Sélectionner un dirigeant en mesure de valoriser l’entreprise et évaluer sa capacité à réussir dans le projet
  • Créer les conditions faorables de réussite entre l’entreprise et le dirigeant sélectionné dans une logique Gagnant / Gagnant
  • Accompagner la réalisation des objectifs fixés

 

Constituer une équipe de direction dans le cadre d’une changement de structure commerciale

  • Identifier des dirigeants entrepreneurs garants des intérêts des actionnaires
  • A la suite d’un changement important dans l’entreprise (Fusion/Acquisition, Plan économique,…), recomposer tout ou partie de l’équipe de direction
  • Détecter les talents internes et les intégrer dans une démarche de prise de responsabilité progressive
  • Veiller à la complémentarité de l’équipe dirigeante

 

Acquérir des équipes pour gagner des parts de marché

  • Cibler les compétences complémentaires à acquérir et les marchés à développer
  • Identifier la dimension entreprenariale de l’équipe à intégrer
  • Qualifier la réussite potentielle du projet au sein de la structure d’accueil
  • S’engager sur la réalisation d’un Business Plan
  • Garantir la rentabilité de l’acquisition dès la première année

 

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